Assignment 1-Nova Syahrani a -BD103W-PERTEMUAN SATU

1. Buatlah Rangkuman dari event REY SUMMIT 5 pada iMe Gamichain minimal 1000 kata.

Rangkuman Event Rey Summit

Lean startup Ileaning is earning

Metodologi lean startup pertama kali di perkenalkan pada tahun 2008 oleh eric.ries,ries mengambil dari pengalamanya lean startup adalah sebuah metode populer untuk kamu yang sedang mencari ide untuk membangun startup melalui bukunya yang berjudul The Lean Startup ia berhasil mengenalkan metode ini hingga akhirnya di kenal banyak orang.

lean startup adalah metodologi untuk mengembangkan bisnis dan
produk serba ramping  digunakan untuk mempersingkat siklus pengembangan produk
dan dengan cepat mengidentifikasi kelayakan model bisnis yang diusulkan dengan
mengadopsi kombinasi eksperimen berbasis hipotesis bisnis, rilis produk berulang, dan
yang divalidasi. seperti sistem produksi kendaraan toyota,
lean startup menggabungkan pengembangan pelanggan,
pengembangan produk yang gesit, dan praktik bisnis ramping

• metodologi lean startup mengasumsikan bahwa
  menginvestasikan waktu untuk membangun produk atau
  layanan secara iteratif, perusahaan startup dapat memenuhi kebutuhan
  pelanggan awal, mengurangi risiko pasar dan menghindari kebutuhan
  pendanaan proyek awal yang ekstensif, peluncuran dan kegagalan produk yang mahalHistory of lean startup merupakan evolusi dari lean
  manufacturing dan lean thingking ( cara nyata )
  dengan memperhatikan respect for people
  ( peduli ke sesama ) dan continuous
  improvement ( perbaikan terus- menerus )
• Respect for people
  1.Respect
  saling menghormati dan memahami satu sama lain bertanggung jawab
  membangun rasa saling percaya
  2.Teamork
  meningkatkan pertumbuhan pribadi dan profesional menciptakan
  peluang untuk pengembangan mengoptimalkan kinerja tim dan individu     

1.Tantangan, menciptakan visi jangka panjang untuk menjawab tantangan serta menumbuhkan kreativitas untuk mewujudkan visi tersebut.
2. Kaizen, terus meningkatkan proses bisnis, berkembang dan berinovasi.
3. Genchi Genbutsu, membuat keputusan yang tepat dengan sumber fakta.

Lean startup berbeda dengan agile lean startup mengembangkan pada produknya bisnis itu membuat produk belum tentu ada bisnis.Menurut Michele Serro lean adalah untuk membangun hal bear merupakan disiplin pengembangan tujuannya adalah untuk membangun sesuatu dengan besar.

Lean Startup : Benefits

* Saves Time                                                                                                                                                                                              Mencapai kecocokan produk -pasar lebih cepat

*Mitigetas risk                                                                                                                                                                                          Secara formal menangani faktor risiko pelanggan, produk, dan pasar

*Prioritizes resources                                                                                                                                                                  memperioritaskan sumber daya,menyelaraskan kegiatan bisnis dan

*Provides a systematic approach                                                                                                                                                  Menyediakan pendekatan sistematis mengurangi bias                                                                                                                tentang metode formal dan membantu memvalidasi visi pendiri

Lean Startup : Principles

– Enterpreneur ada dimana-mana entrepreneur dapat di temukan dalam                                                                              operasi dua orang maupun perusahaan multinasional

– Entrepreneur adalah management sebuah startup lebih dari sekedar                                                                                       produk karena itu membutuhkan pendekatan managementyang spesifik dan idividual

– pembelajaran yang divalidasi startup harus belajar bagaimana                                                                                                   mengembangkan bisnis yang berkelanjutan dan menjalankan visi untuk diuji

– Membangun,mengukur mempelajari ,startup perlu mengubah                                                                                      umpan balik pelanggan dan memutuskan apakah akan bertahan atau mengubah arah

– innnovation accounting meningkatkan hasil dan meningkatkan akuntabilitas berarti mengukur kemajuan dan menetapkan pencapaian

lima tahap startup lean dan metrik yang tepat diantaranya sebagai berikut :

1. Emphatic stage,metrik yang berfokus pada pemahaman pasar,persepsi pelanggan,dan menyelesaikan masalah
2. Sticky stoge metrik untuk memastikan apakah solusi yang sedang di bangun tepat untuk memacahkan masalah pelanggan
3. viral stoge,metrik utama yang pelanggan baru yang diakuisisi oleh pelanggan yang sudah
4. Revenue stage,metrik keuangan tradisional yang berfokus pada pengoptimalkan dan pemaksimalan pendapatan
5. Rapid growth stage,metrik yang berfokus pada perluasan ke pasar internasional

Metode lean startup, diantaranya :

1.Build yaitu secara cepat – ke customer -belajar apakah produk pas/tidak.jika sesuai maka produk pas/tidak jika sesuai maka produk final.jika sesuai revisi pada produknya

2. Meansure

3. Lean

stages of startup,diantarany:

• Problem – solution fit ( pengembangan customer) yaitu buatlah produk untuk memecahkan masalah pada customer
• Problem – Market fit (Validasi customer), yaitu tahap paling krusial. Dapat melewati tahap ini jika sudah validasi produk.
  Scale (Kreasi customer), fokus pada pertumbuhan setelah validasi produk.
  Perbedaan antara lean startup dengan perusahaan mapan.Lean Startup
• Mencari model bisnis yang dapat diulang dan terukur.
• Membentuk tim untuk menemukan dan memvalidasi pelanggan.
• Bentuk tim untuk mengembangkan iterasi dan versi baru dari produk minimum yang layak dengan cepat

Perusahaan Mapan

-Menerapkan model bisnis kerja yang diterima.
-Membuat departemen untuk manajemen, pengembangan, pemasaran, penjualan, keuangan, dan fungsi lainnya.

Menurut survey, tingkat kesuksesan lean startup yaitu hanya 10%. Hal ini dikarenakan beberapa faktor sebagai berikut :

1. Tidak ada permintaan pasar, mereka tidak membangun apa yang benar-benar diinginkan pelanggan.
2. Mereka fokus pada hal yang salah atau hal-hal yang tidak penting.
3. Terlalu banyak waktu yang dihabiskan untuk MVP.
4. Mereka belum membangun tim yang tepat, komunikasi kurang dan tidak cukup karena waktu dihabiskan untuk budaya.
5. Lebih banyak startup gagal karena kurangnya pelanggan dari pada masalah pengembangan produk.
6. Mereka mengalami masalah terkait biaya.
7. Mereka kalah bersaing.

Kelemahan lean startup, diantaranya :

• Pernyataan hukum, masalah yang berkaitan dengan perlindungan kekayaan intelektual.
• Takut bersaing, hanya memiliki MVP menyebabkan ketakutan akan keunggulan pesaing dan kekuatan merek.
• Takut gagal, pengusaha yang enggan menggunakan MVP sering kali percaya bahwa produk yang belum selesai akan merugikan perusahaan, pelanggan tidak akan menggunakannya, atau idenya dapat dicuri oleh pesaing.
• Moral, kegagalan semangat dapat memiliki pengaruh negatif pada moral tim

Kunci suksess menurut lean startup diantarany:

• Mempunyai visi. Setiap startup harus dianggap sebagai eksperimen. Kegagalan adalah bagian dari proses tujuannya adalah menggunakan pembelajaran yang divalidasi untuk menemukan produk yang tepat untuk dibuat.
• Temukan MVP kamu. Menggunakan kesalahan dan kegagalan untuk terus belajar dan beradaptasi. Langkah pertama adalah menguji produk dan mengevaluasi umpan balik kemudian putuskan apakah akan bertahan atau berputar.
• Mempercepat. Kuncinya adalah membangun bisnis yang berkelanjutan dengan cepat dan terjangkau. Bekerja untuk memvalidasi dan kemudian meningkatkan pembelajaran mengarah pada profitabilitas. Tidak pernah berhenti berinovasi.

Jika sudah sukses dalam lean startup cara perusahaan agar menjadi besar, yaitu :

1. Akuisisi pelanggan, pertahanankan customer sekarang dan cari customer baru.
2. Nilai pelanggan
3. Ukuran pasar

MPV ( Minimum Viable Product )
MPV adalah versi produk baru yang memungkinkan tim mengumpulkan jumlah maksimum pembelajaran tervalidasi tentang pelanggan dengan sedikit usaha. Sebuah MPV menguji hipotesis bisnis mendasar (atau asumsi lompatan keyakinan) dan membantu wirausahawan memulai proses pembelajaran secepat mungkin.
MVP dikatakan minimum karena tidak terlalu canggih tetapi dilihat customer. MVP dikatakan viable karena memberikan fitur yang cukup untuk memuaskan pengguna awal. Produknya sesuatu yang nyata yang dapat disentuh dan dirasakan oleh pelanggan.

Perbedaan traditional approach dengan MVP, yaitu :

-Traditional approach, “mari kita membangunnya dan berharap orang-orang membeli.”

-MVP approach, “mari kita membangun cukup untuk melihat apakah orang membeli.”
Inti lean startup ialah MVP ( Minimum Viable Product). MVP diteruskan akan menjadi EVP (Exceptional Viable Product )

Tujuan kita bisa belajar bagaimana cara merintis bisnis dari awal sampe menuju ke suksesan

2. 100% di selesaikan

3. di kerjakan dengan teliti

4. bukti